2022年1月3日，董事长Simon  Lin对去年工作成果进行总结，新开5家卖场店铺，开设抖音、快手自有品牌店铺渠道业务等

展望2022年，董事长做出了新的战略发展和业务规划。对业务板块的岗位优先进行了绩效考核方案的改革，让考核更加科学，让员工与公司保持一致的目标，激发员工的自驱力。大胆交棒给优秀的新人，店铺运营涌现并培养一批优秀的店长，精细化运营管理，表现更加出色。继续关注公司价值观考核，关注公司核心价值观和员工发展。